2023下半年，3大預(yù)測(cè)（美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查）_精選

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2023年CEO的三個(gè)首要關(guān)注點(diǎn)

來源|VISTAGE

正文|1817字

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隨著新冠疫情的余波逐漸褪去，CEO們開始在變幻莫測(cè)的新經(jīng)濟(jì)中尋求保持領(lǐng)航的優(yōu)勢(shì)。新一代的勞動(dòng)力已經(jīng)迅速適應(yīng)了（線上/線下結(jié)合的）混合型工作場(chǎng)景，這給招聘新員工和保留老員工帶來了挑戰(zhàn)。現(xiàn)在企業(yè)需要通過測(cè)算和把控投資回報(bào)率以制定相應(yīng)的策略，并找到持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)，但是CEO想要做到這點(diǎn)，當(dāng)前局勢(shì)可能比以往任何時(shí)候更具挑戰(zhàn)性。

每年，第四季度的偉事達(dá)CEO信心指數(shù)調(diào)查都會(huì)調(diào)研美國(guó)中小型企業(yè)CEO和核心管理者對(duì)于重大決策、重要投資項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的觀點(diǎn)，從數(shù)以千計(jì)的開放式答復(fù)中將這些數(shù)據(jù)提煉成三個(gè)明確的主題，即CEO們?cè)?023年的首要關(guān)注點(diǎn)： 2023年的首要關(guān)注1勞動(dòng)力的不穩(wěn)定性 2基礎(chǔ)設(shè)施的管理優(yōu)化 3從疫情后經(jīng)濟(jì)中獲得新機(jī)會(huì) 從我們最新的研究報(bào)告中，可以獲得關(guān)于如何解決這三個(gè)重點(diǎn)問題的一些想法。這些見解包括對(duì)疫情后經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的分析、對(duì)關(guān)鍵問題的深入研究、對(duì)下一個(gè)增長(zhǎng)周期的展望，以及對(duì)2030年的前景并不樂觀的預(yù)測(cè)。 這份報(bào)告中包括了來自偉事達(dá)全球大咖級(jí)演講嘉賓的主張觀點(diǎn)，他們是：Connor Lokar（人名），ITR（機(jī)構(gòu)名）經(jīng)濟(jì)學(xué)的高級(jí)預(yù)測(cè)師Cara Silletto（人名）, Magnet Culture（機(jī)構(gòu)名）的首席執(zhí)行官Dave Nelsen（人名），Dialog（機(jī)構(gòu)名）咨詢集團(tuán)總裁Gary Braun（人名），Pivotal Advisors（機(jī)構(gòu)名）的所有者和創(chuàng)始人以下核心內(nèi)容摘選自報(bào)告相關(guān)章節(jié)和專家觀點(diǎn)：勞動(dòng)力的不穩(wěn)定性失業(yè)率仍處于歷史低位，工人辭職率仍處于歷史高位，雖然2022年的招聘熱潮已經(jīng)過去，但吸引和保留勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)依舊非常激烈。這種壓力將隨著疫情的消退而有所緩解，但一旦增長(zhǎng)周期開始，企業(yè)對(duì)人才的需求將再次激增。 Magnet Culture總裁兼首席保留辦公室的卡拉-西萊托（Cara SiIletto）分享了她的觀點(diǎn)：\"當(dāng)你投資于你的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)——從高管到部門主管到中層經(jīng)理，再到主管和一線領(lǐng)導(dǎo)——人們都想留下來。\" 當(dāng)然，首席執(zhí)行官們也認(rèn)識(shí)到了這一重要性，因?yàn)槲覀兊臄?shù)據(jù)顯示，80%的首席執(zhí)行官已經(jīng)在為他們的經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)層投資相關(guān)項(xiàng)目。基礎(chǔ)設(shè)施的管理優(yōu)化ITR經(jīng)濟(jì)公司的高級(jí)預(yù)測(cè)師Lokar分享道“將自動(dòng)化視為管理基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)關(guān)鍵部分。我們一直在努力引導(dǎo)CEO們......對(duì)他們的業(yè)務(wù)進(jìn)行積極的投資，特別是在自動(dòng)化和生產(chǎn)力提升方面。”目前，75%的CEO正在投資技術(shù)，以減少勞動(dòng)力的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，12%的CEO計(jì)劃在未來這樣做。技術(shù)將繼續(xù)主宰變化的速度。人工智能和ChatGPT正在成為主流，并支持組織各個(gè)層面的舉措。數(shù)字化工作場(chǎng)所的演變?yōu)楦呖?jī)效工作場(chǎng)所創(chuàng)造了平臺(tái)，而營(yíng)造這種環(huán)境的關(guān)鍵是組織的協(xié)作能力。 根據(jù)2022年第二季度偉事達(dá)CEO信心指數(shù)報(bào)告，遠(yuǎn)程工作對(duì)60%的中小型企業(yè)的協(xié)作產(chǎn)生了負(fù)面影響。做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，其實(shí)是一個(gè)簡(jiǎn)單的優(yōu)化策略，這可以產(chǎn)生直接的影響。這要從選擇一種標(biāo)準(zhǔn)的、可以與公司其他管理系統(tǒng)進(jìn)行最佳協(xié)作的某項(xiàng)技術(shù)開始，再對(duì)員工在運(yùn)用該應(yīng)用程序的技能和能力進(jìn)行培訓(xùn)。正確的技術(shù)和有效的培訓(xùn)能夠與組織的標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議相配合，可以優(yōu)化工作場(chǎng)所的連接性，特別是對(duì)于采用分工式的工作場(chǎng)所。 從疫情后經(jīng)濟(jì)中獲得新機(jī)會(huì)所有企業(yè)都在疫情后的新經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作，同時(shí)應(yīng)對(duì)新冠疫情帶來的余震。一些企業(yè)在客戶需求放緩的情況下掙扎，而另一些企業(yè)因去年的經(jīng)濟(jì)激增而出現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。在疫情后經(jīng)濟(jì)中尋找機(jī)會(huì)將是公司能否成功的差異化因素。 中小型企業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域是利用被削弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從瞄準(zhǔn)他們的客戶到招聘他們的人才，再到實(shí)際收購他們的業(yè)務(wù)，在疫情后，這些CEO將通過把握住多層次的機(jī)會(huì)來獲得和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。面對(duì)通貨膨脹，戰(zhàn)略性提價(jià)與客戶增長(zhǎng)相平衡也是CEO們發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的地方。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要評(píng)估收入，還要評(píng)估訂單量，以了解客戶需求的變化率。所有這些構(gòu)想前提就是企業(yè)必須建立一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 在采訪中，許多CEO官表示，他們正在認(rèn)真審視自己公司2023年的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。他們需要能夠管理靈活（線上線下融合辦公）帶來的協(xié)作問題并能調(diào)整新規(guī)則的領(lǐng)導(dǎo)骨干。 他們能夠識(shí)別戰(zhàn)略增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并制定計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。那些能夠吸引和留住員工的領(lǐng)導(dǎo)者具有一定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將帶領(lǐng)公司為下一階段的增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。點(diǎn)擊閱讀原文，獲取2023年CEO成長(zhǎng)項(xiàng)目原版英文完整報(bào)告

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